婚礼堂不能一哄而上,一味的模仿,这里的水深着呢。不是婚礼堂不挣钱,是你的婚礼堂不挣钱而已!
随着疫情逐渐散去,婚宴订单逐步恢复,全国已有多处新建婚礼堂项目上马,2021年全国婚礼堂竞争将更加激烈,伴随着热热闹闹的婚礼堂市场,让婚礼堂经营者闹心的一大堆事也随之而来。
根据调查:目前市场上的婚礼堂80%盈利困难。
目前国内婚礼堂的投资经营者大都来自餐饮行业、地产行业和金融行业,对婚礼堂的理解还比较浅,大都停留在餐饮层面,对新人婚礼的需求和服务理解的并不透彻。
婚礼堂经营者会在经营、管理、人才流失、营销等方面出现各种困难与疑惑,但是目前市场上能够既了解餐饮服务、又了解婚庆经营的优秀经营人才少之又少。
此前,针对热门话题“酒店+婚礼堂,到底是不是一个骗局?”,《结婚产业观察》对北京伊缘圆董事长梧桐进行了专访,以下为第一人称分享:
为什么会有人这么问,一定有人在这个问题上吃了亏。
我2007年开始经营婚礼酒店,至今经营了十几家店有亏有赚,我想在这里分享一些我的看法。
说婚礼堂之前,我想阐述我的三个观点:一没有稳赚不赔的生意。二没有永远赚钱的生意。三同样的生意别人赚你不一定赚。婚礼堂就是这样!
2007年、2008年我们在山西的一个80桌的婚礼主题宴会厅,可以做到1500万到2000万营业额,你不能说它不赚钱。因为那时候还没有开始反腐规定,又是在山西煤老板扎堆的地方,大家又都在攀比,所以产值高是正常的。
所以说做婚礼堂要懂得天时地利人和,盲目的跟风,做错了赔钱是一定的。
具体问题具体分析,就现在的形式下有的地区适合做婚礼堂,有的地区不适合做婚礼堂,而且婚礼堂的形式有很多种,有的以硬装为主,有的以软装为主,有的以定制为主,各有不同。
比如现在很多三、四线城市在跟风做婚礼堂软装,这些城市经济大都不是很好。
我去调查了这些地区的婚礼,一场婚礼连婚礼布置带四大金刚平均新人消费在一万左右,如果当地有家花50万布置的婚礼堂,新人用一次1万,新人当然喜欢。前提是你设计的足够漂亮是货真价实的50万软装。
这个时候至于什么新人喜欢的颜色不能随时换了,什么和自己朋友用的场布都一样了,这都不是问题,和旁边没有软装布置过的酒店宴会厅比,销售业绩一定比他好。
因为新人婚礼的预算只有1万(不含婚宴),这个预算在一个裸的宴会厅里是如何也布置不出足以PK掉50万软装的宴会厅的。
还有的地区一个宴会厅一天要接待三场婚礼,根本没有更换场景布置的时间,那布置好的婚礼堂就是最好的选择。
当然,婚礼堂想要盈利还要分析很多条件,地理位置,物业条件,当地风俗,经营管理水平,营销方案,股权激励,竞争对手等等,还要根据当地消费水平设计、控制投资回报比例这样才能有盈利的把握。
刚才说的是三、四线城市,那一、二线城市就不同了,这类城市各种星级酒店和大型社会餐饮很多,新人的收入水平普遍偏高,在婚礼布置上花个5万10万的甚至更高都可以接受,相应的对婚礼的要求也更高,新人更希望独一无二的个性定制。
这个时候如果你照搬了三、四线城市那样,靠统一软装出来的婚礼堂那一定是没有市场的。
这些城市的婚礼堂设计应当更注重软硬装的结合,让硬装布局更符合婚礼的专业需求,硬装为主软装为辅。
一线城市的婚礼堂更注重特色、有亮点的软硬装,多产品的产业布局,有计划的全域营销,精致细致的专业服务。
所以婚礼堂不能一哄而上,一味的模仿,这里的水深着呢。不是婚礼堂不挣钱,是你的婚礼堂不挣钱而已。
现梧桐老师推出婚礼堂企业顾问服务,为婚礼堂经营者答疑解惑,诊断婚礼堂在经营与管理中存在的问题,助力企业综合能力提升,达到婚礼堂良性可持续发展。
服务周期:一年
具体咨询:王晓舟
梧桐
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梧桐先生是全国最早期婚礼堂的倡导者和实践者,以其特殊的经历,游走于全国乃至全球婚礼堂之间。
2005年至今已走过了25个国家,280多个地县市,上百个婚礼堂,亲自经营了近十家婚礼堂,有丰富的婚礼堂设计和运营经验,通过不断的学习加强认知,架起了一座传播婚嫁产业知识的桥梁,培训行业学员近3万余人。
梧桐先生在高端婚礼策划、婚礼堂软硬装设计,婚礼堂运营管理,婚礼堂营销,婚礼堂薪酬股权激励,婚嫁地产规划,婚嫁文旅规划方面均有丰富实践经验,能够帮助婚嫁企业精准解决存在问题。
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