时光匆匆，2022悄然而至。
人们说温故知新，回顾与自省，是我们打起精神更好前行的准备。
回想过去的2021年，你过得怎么样?收获了什么，又失去了什么?
这一年，我们似乎已经适应了生活方式的改变，居家办公、线上教学、无接触服务……工作、娱乐、社交、消费等传统生活场景的边界愈发模糊。每个人都面临着节奏随时被打断的风险，每个人都在努力寻找令自己安心、舒适的人居环境。
这一年，我们仍然为了“柴米油盐”的生活而奔波，享受人间烟火的同时，也向往诗和远方。
那么，身为设计师的你，站在年末，回首以往，能够想起的，又有哪些触动人心的瞬间?荣耀也好，争议也罢;振奋也好，焦虑也罢。对2022的自己，你又有哪些期待?
由PChouse发起的“2022开年特别策划”，采访了10位设计师朋友，由他们对过去一年经历的所思所想，看到设计从业者们对于行业的关注与期待，探寻新一年设计的方向。
#1
Q 在2021年，您印象深刻的关于设计的事件或者设计项目。
郑鸿 鸿艺源设计联合创始人；鸿艺源建筑室内设计总设计师
在以前乃至是当下的设计环境中，很多人仍然觉得解决收纳需求就是应该多做柜子，导致家里的弹性空间越来越少。
今年我们在设计中加入了专业的收纳整理环节。其实我是建议少做柜子的，我们在做设计之前就应该带入收纳意识，让收纳整理前置，进行满足客户需求的收纳设计规划，不过度设计，通过断舍离取代买买买，精简材质，从软装上去提升生活品质。
董波 自然建造设计室掌门人/设计总监
由一些项目想到，设计不应该只是为了艺术品的堆砌，而失去了空间本该有的温度和灵魂。
孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监
2021年，在设计方面我最关注的是行业的发展。同行们在过去的一年都取得了长足的进步与发展，我们所获得的奖项与认可，既是一种荣誉，也是一种鞭策。
在这一年行业的变革和升级给我们带来了一些机遇和挑战，最终沉淀下来的是一个公司的品牌力量。
赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监
印象最深刻的就是关于满足“自我审美”还是满足“业主需求”这个话题的探讨。
设计师本身的专业性和审美都没有问题，业主的诉求也可以理解，像我过往的做法是任何项目在开展之前就需要充分沟通，价值观和目标一致才能开展合作，这样才能有好的结果。
不应该过多妥协自我和纠正对方，这对自己和对业主都是不利的，做项目同样要找适合自己的，不然再有能力的设计师也会把项目做砸。
潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监
2021年确实有争议性较强的设计项目，许多网友都发表了自己的感受。
在我看来，人们所争论的本质无非是：设计是为人服务，还是人去迎合一些所谓的设计。
设计离不开‘以人为本’，无论是精品酒店、艺术空间、商务会所，都会以追求艺术性与功能性的契合为目标。我们要让设计有灵气，与人和睦相处，相辅相成。
#2
Q 在2021年，与设计直接或间接相关的，最让您焦虑的话题是?
李新喆 集见设计设计总监
地产行业下行，对设计行业的影响已经显现，作为设计师只能不断学习、前行。
廖志强 之境内建筑联合创始人/执行董事
我个人不算焦虑，可能已经习惯了，在后疫情时代，包括到目前为止，其严重性仍然超乎我们的想象。在不经意间或者在某个瞬间，每个人都有可能因此影响正常生活，但是这些并不能给我带来焦虑，反而更应该放好心态，积极努力地去面对。
周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监
成长与进步。在这个过程中，内心总会有这样那样的焦虑，感觉学习是“逆水行舟，不进则退”，希望自己能够有更多时间来提升自己。
赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监
在当今互联网时代，越来越多的“网红”设计层出不穷，但同时带来的是“去思考化”的追逐，我们关心的到底是自己本来的需求，还是别人的需求?到底是满足“他人的眼光”，还是满足“自己”?
作为设计师，我们有责任深度了解业主以及自己，要看清事物的本质，就必须经过思考：什么是好的，好在哪里?什么是适合的，为什么需要?
而不是盲目追逐流行，我们要通过对自我的思考来成就对项目的理解，对世界的看法。
潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监
现在的设计，许多都脱离了实际。设计是艺术，也是我们的生活，简言之即为生活而设计。表面设计并不能称之为设计，设计本身具有生命力，功能结合形式，并能创造价值。
董波 自然建造设计室掌门人/设计总监
重新开始创业，再次回到零点，相比于“焦虑”，还需要面临更多的挑战。
孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监
这些话题与其说会使我焦虑，倒不如说它更像是一种“振奋”。
最让我焦虑的话题首先是“缺少品牌的记忆点”。
第二点则是“当甲方决定了审美的上限时，你已不再是设计师，而是画图员”。
第三点是“别掉入客户显性需求的坑中，隐性需求才是你探索的方向”。
第四点是“放弃那些拿业余能力来挑战你吃饭本事的业主”。
其次是“从深层角度来考虑：设计解决的远不是表面、视觉和基础功能的问题”。
“设计师”并不是“万能师”，简单点讲：我们所解决的是表面视觉的部分，并不能解决你的经济状况、房子大小的问题。
最后：“客户是来找你设计的，不是来玩东拼西凑的‘拼图游戏’”。
新的一年，期待自己将好的项目机会把握在手中;期待可以带给大家更多优质作品，将公司变为“内容矩阵”的平台;最期待的还是人才培养，将团队中的每一位成员培养成人才，契合公司“小而精”的方向观点，更好地把控项目的最终落地效果。当好作品得到大家认可时，自己的焦虑自然而然也会消失。
郑鸿 鸿艺源设计联合创始人；鸿艺源建筑室内设计总设计师
显而易见，疫情依旧是一个绕不开的话题，整个行业环境都受到了冲击，一定程度上影响了各个设计项目的落地进度。
但从好的方面来考虑，疫情也加速了人们对健康居住环境和生活方式的追求。
#3
Q 在2021年，与设计直接或间接相关的，最让您信心倍增的话题是?
余颢凌 尚舍生活设计创始人；STUDIO.Y室内设计事务所设计总监
我们的项目在碳中和的环保方向上有了进一步的探索与实践，对于节能减排的举措与应用越来越有信心。
孙晋昌 无锡见素室内设计有限公司联合创始人/执行董事/首席设计师
这一年，通过不断地学习、实践、迭代，整个团队的专业能力都有所提升。而这也是我们会继续坚持下去的。
赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监
室内设计除了实用主义以外，还应该带来更多的能量和诗意;好的设计除了能够满足居住者的生活需求，提高他们的生活质量，还应该以美学的创造赋予人们生活更多的仪式感，增强居住者的幸福感，这是我们众多完成的项目中最有成就感的收获。
周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监
全案设计，我认为如今这已经成了设计师能力的标配。想要转型全案设计，不仅要拥有专业能力，还必须拥有统筹力、沟通力、组织力、品牌力……全方面发展。
董波 自然建造设计室掌门人/设计总监
这一年感觉到了自己的进步，对设计有了新的感知;特别是今年遇到的几个客户,出了很多设计费却遇到了不好的设计。在这种情况下再找到我，也是对我的认可和尊重。
廖志强 之境内建筑联合创始人/执行董事
我不会因为某个话题或者某个事件而信心倍增，反而是今天的中国会让我信心倍增。
新中国成立至今70多年，中国正在逐步走向繁荣，每一个人、每一个家庭在解决温饱之后，他们对美感的需求、对精神的诉求越来越高，我这个行业就是帮大家解决精神诉求，我的职业会给他们带来这些美好会为他们创造美好，这个事情让我觉得蛮有信心的。
潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监
如何去创造设计?这是许多设计师一直讨论的话题。
在我看来满足客户个性化的需求，分析和挖掘客户的潜在需求，经过设计打造对客户的升级价值，让客户在设计的过程中身心愉悦，让空间色彩去阐述生活品质，这就是我们要做的工作，很显然我们做到了。
郑鸿 鸿艺源设计联合创始人；鸿艺源建筑室内设计总设计师
后疫情时代，虽然形势仍然严峻，但对于健康家居的思考和践行却与日俱增。
我们开始重新审视生活，更加关爱自己和家人，关注私宅设计中不同个体间差异化的生活方式，生活多了更多美好、真实的可能性。
李新喆 集见设计设计总监
2021年疫情并没有结束，大家也慢慢适应这种生活，很多人在这一年中在家里的时间是以往几年的总和，人们开始重新反思生活的本质，回归家庭，生活方式更加踏实落地，对家的期待也更为具体。
集见设计也是在今年完成了很多让业主满意的项目，我们今年非常高产，所以在接下来的2022年，希望我们可以为更多甲方提供满意的服务。
孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监
让我信心倍增的话题首先是得到了认可，不论是同行还是客户，包括这一年中所得到的各类奖项，都会使我的信心倍增。
虽然奖项多少不是衡量设计师能力的唯一标准，但是我设计的案例能够得到认可就是最好的收获;
其次是与客户变成朋友，一些客户会对你产生十足的信任，在探讨方案的过程中我们的关系在无形中变近。
我们将继续以领导者的身份不断优化设计与落地效果，以客户体验为核心，不断创新设计和提升项目落地效率，从而为客户家庭和社会创造更多的附加值。
#4
对于即将到来的2022年，您期待自己有哪些方面的突破?
孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监
期待着设计作品能有“记忆点”，让更多的人看到和认识我们。
同时也期待着团队变得更加强大，人才变得更多，如同树的生长，不断吸收阳光与养分，越发茁壮。
最后希望我们的设计作品能够更上一层楼，适应新文化的觉醒，将自己的理念和经验，应用在实际项目中，去帮助客户解决设计上的问题，体现设计的价值。
赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监
更多地参与旧城改造项目，通过向陈旧空间加入新的技术、审美、生活方式等多重变化，使局促陈旧的环境变得适于居住。
通过室内设计这一手段来实现实用艺术，不推到重来，更大程度保留上海这座城市的历史风貌，同时又给居住者带来更适宜的生活，这会是一个很有意思的研究方向，同时也是非常利于这个城市发展的方向。
李新喆 集见设计设计总监
热爱生活，不忘初心，坚守品质。
周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监
生活上希望能够有更多时间去游学;工作上希望能够提升效率;有更多时间带小伙伴们出去看看、走走。
郑鸿 鸿艺源设计联合创始人；鸿艺源建筑室内设计总设计师
2022年我们有很多非常好的项目即将落地，希望在这些好的项目落地之后，能为我们带来更多更优质的项目，团队在设计和整体协作能力上也能更上一层楼。
董波 自然建造设计室掌门人/设计总监
在住宅领域深耕的同时，希望可以挑战一些可遇而不可求的商业类项目。
孙晋昌 无锡见素室内设计有限公司联合创始人/执行董事/首席设计师
私宅全案体系的迭代与落地。
潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监
新的一年，我们陆续会有一批项目完成设计，包括许多展厅。能完成整个从设计到竣工的闭环，对事务所至关重要，虽然会变得非常忙碌，但希望新的一年能更好地去平衡工作与生活。
余颢凌 尚舍生活设计创始人；STUDIO.Y室内设计事务所设计总监
在原有关于设计的“尺度+美学”学术探索下，我们开始“设计向善”人性关怀的新探索，并将之贯穿到我们未来的设计之中，将设计的善意与美好传播开来。
#5
Q 您最期待2022年有哪些对于设计或者生活更为有帮助的事情或者举措?
廖志强 之境内建筑联合创始人/执行董事
今天来看我以前的设计有很多缺陷，证明对自己的认知也在不断进步。
2022年我会坚持做的一件事情，就是学习去提升自己对事物的认知、对美的认知、对文字的认识、对社会的认知，我对很多事物在以往的了解是很片面的，我希望去增长自己的知识面，去扩大自己的见识，让我眼里的世界更加完整，让这个世界能够更加全面地在自己的脑海里呈现出来。
董波 自然建造设计室掌门人/设计总监
突破现有设计的标签，能有新的、不一样的作品呈现。
郑鸿 鸿艺源设计联合创始人；鸿艺源建筑室内设计总设计师
肯定是最希望疫情能够早日消散，大家的生活能够重新回到一个健康有序的状态。
潘悦 上海潘悦建筑设计事务所创始人/设计总监
希望有更多的时间能钻研于一两个项目上。以往项目的节奏，迫使我们必须能迅速找到甲方真实的需求和项目的核心创意，但这其实是非常困难的。
孙佳靓 北京营造清美空间设计有限公司创始人/设计总监
希望自己在2022年可以放慢节奏，有更多思考的时间，接触更多的人，感受不一样的生活方式，积累自己的阅历和生活经验。
通过这些举措，便可以帮助我看到行业间不同的设计创意和想法，丰富自己的视野和设计思维。
赵悦莱 莱氏设计创始人/设计总监
如果疫情过去了的话，除了工作和家人，我会把时间留给旅行和体验生活，看更多的戏剧和书，品更多的美食，学习更多未知、有趣的事物。
我的经历和阅历会形成“我”，形成我对设计的理解，所以我希望把我更多的积累和获得变成设计的灵感来源。
李新喆 集见设计设计总监
2021年有很多展览和设计周都停办或者延期了，希望2022年可以通过线上或者其他方式继续看世界内最新的技术、产品、变化。行业内部可以多点交流。
孙晋昌 无锡见素室内设计有限公司联合创始人/执行董事/首席设计师
希望团队的进步节奏能跟得上行业的速度。
周晓安 苏州周晓安室内设计事务所创始人/设计总监
完善全案设计体系，逐步推广全案在整体设计中的比例。
白驹过隙，又是一年。
在机遇和挑战并行的2021年，设计师们不断摸索尝试，寻找更多在设计上的突破。
潮流趋势、技术更迭、观念革新、争议热点，设计在时代的浪潮中做出自己的回应。
新的一年已至，我们在回望中自省。
2022，愿设计师朋友们都能在精进中保持一份对设计的初心，前行奋进，探索出属于自己和团队的发展方向，做出更多满意的作品。
