要做化工小巨人,多拿几个单项冠军对话恒光股份董事长曹立祥

购物   2022-05-16 17:51:35  

编者按:

寒雨连江夜入吴,平明送客楚山孤。这“江”“山”所在,便是湖南省面积最大的地级市——怀化。

地处偏僻,基础薄弱,招商引资也有诸多掣肘。怀化市GDP因此长期在湖南排位靠后,以致于2021年11月才实现上市公司的“破零倍增”。

然而,作为“滇黔门户”、“全楚咽喉”,怀化的地理不便,也容易诞生区域雄主,制霸周边——当年的“五溪蛮王”就曾叱咤三国风云。恒光股份,正是凭借这份控扼五省周边市场的智慧,化不便为有利,不仅在穷山沟里生存下来,而且逐步壮大,登陆创业板,打出全国知名度。

长期囿于一隅的恒光股份,善于螺蛳壳里做道场,琢磨工艺改造,力图把产业链吃得更干净一点。未来,这个思路仍将主导恒光的发展。

“我们会尽力把产业链延伸,做细分行业的龙头”,5月10日,恒光股份召开2021年度股东大会,董事长曹立祥在会上表示,一味与人拼规模是拼不赢的,但做到“小而强”,这份信心是足的。

从长沙到恒光股份的办公地,历经一个半小时的高铁后,还有近两小时的车程,其中不乏弯弯山路,犹如一段段盲肠洒落在群山峻岭之中。 或许就是这个原因,在股东大会的现场,除了兼任公司管理层的股东之外,并没有出现其他股东。

当然,这也并不妨碍你将其理解为,两万多中小股东的信任——刚刚过去的2021年,疫情频繁来袭,国际局势动荡,国内经济不振,在这种背景下,恒光股份的成绩尤为耀眼:实现营业收入9.33亿元,同比增长46.57%;归属于上市公司股东的净利润2.42亿元,同比增长127.56%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.29亿元,同比增长141.59%。

智者乐山,仁者乐水。外人赶赴恒光股份的路途,不得不山水兼程。而在曹立祥的讲述中,恒光股份的发展路上,也曾为山阻隔,为水困扰。这样一家山重水复之处的破落国企,如何蜕变为实力满满的创业板“小巨人”?把“山窝窝里飞出金凤凰”这句话由虚指变为现实?

年度股东大会之后,曹立祥接受搜狐湖南专访,讲述了从烧碱厂工人到上市公司掌门人的创业故事。

回忆当年的技术改造时,曹立祥不经意地将一条腿靠在桌沿上,举手投足间还能让人依稀看到,一位传统国企技术员探讨业务时的身影。他也毫不讳言,无论恒光股份,还是他个人与管理层,都打着深深的国企烙印——甚至于谈到顺利登陆创业板,他也主要归功于地方政府的支持。

在接受访谈的逼仄会议室里,背景墙上贴着职工风采照片的宣传栏,同样体现出传统企业的特征;但也同样充满着,不同寻常的创业气息和更加实干的企业文化。

这样的氛围里,恒光股份的成绩愈发显得不同寻常;曹立祥的娓娓道来,则更让人深刻感受到,恒光股份最终能以“创业”之名上市,其来有自,水到渠成。

(文/赵伟 曾嵘)

01【关于职业】从入行到创业,都是顺其自然

搜狐:化工企业算是普通的基础产业,您当时怎么选择了这个行业?

曹立祥:我是湖南化工学校毕业的,专业所学就是化工,1992年毕业后,对口分配到一家老国企,衡阳烧碱厂。

我在国企的时候一直搞化工这个行业,后来经历了国企改制时代,2003年我所在的衡阳烧碱厂也要改制,我就从厂里出来了。最终拉了一个团队,通过股权并购进入了恒光。

恒光以前也是一个国企,很老、很小的一个国企,又没有高速,地方很偏僻,厂区就是几个棚子。当时,我们衡阳的这批人和原来恒光的团队,融合起来一起干,做成了现在的恒光。

搜狐:国企改制通常伴随着很多动荡。在这个过程中,您都一直没有过转行的念头吗?

曹立祥:我在国企待了12年,从18岁到29岁,当初也没想到太多。

改制后,国企身份的优越感没有了。从国企管理层下来,再去打工是有点心理落差的。所以不想去打工,为此还成立了贸易公司,但也是围绕化工这块。正是因为跑化工贸易的时候,了解了恒光,才由此结缘。

后来拉团队到恒光创业,也是顺其自然,毕竟这些年都是这个行业打滚。

02【关于财富】看淡一些,以公平服人

搜狐:相对于其他公司,恒光投资作为恒光股份的实控人,其股权比较分散,就法理而言,您个人对公司控制力较弱,当时是怎样考虑股权结构问题的?是基于“财散人聚,财聚人散”这样的观念吗?您个人如何看待财富?

曹立祥:当时我没想那么多,一切其实是从实际情况出发。

最开始手里没钱,股权比现在还少,并购改制的时候我只有五、六个点的股份。后来融资借了1600万,每个股东又腾挪一点出来,我才得以增持了一些股份。

作为农村出来的孩子,在对待财富的态度上,通常容易走两种极端:一种是看得很重,视财如命;一种则耻于言利,甘于贫穷。我在这方面,看得淡一些,不能说不求财,真不求财当初怎么还会想到要做生意、搞贸易呢?但我可以说,对待钱财,我能做到公平处理、没有私心,这也是团队能服我的一个原因。

另外,我本来是搞生产技术出身,搞管理后做的大胆决策也不少,事实证明都是对公司有利的,因此团队里对我的能力还是信任的,包括我的人品。所以我目前虽然没有足够控股权,但对公司还是有足够控制力。

当然,今后在管理架构和股权结构上也可能会做些调整,比如曾经研究过AB股,考虑过实行股权激励等等。这方面,以后慢慢改善吧。

03【关于创业】一场洪水差点淹没信心

搜狐:从这样一个破落小国企开始,发展过程中肯定遇到了不少困难吧?

曹立祥:恒光原本是个“五小”的危化企业,欠电费欠得都要破产了,困难当然很多。

我记得刚到这里三个月时,厂区附近还没有建防洪大堤,也没有电站。恰好遇上下大雨河里涨水,工厂就被水淹了,整个办公区也进水了。我们只好在山上待了三四天,到城里去不了,又没有电,当时打击很大,都有点崩溃了。

那时脚跟还没站稳,市场的压力也来了。第二年建工厂的时候,资金捉襟见肘,另外投产也不顺利,厂区新设备点火点了24次,技术问题不小。

好在公司的基本销售渠道一直没有遇到大的问题。这个工厂毕竟70年代就建立了,在周边地区,尤其湘西、重庆、广西、贵州等地,有很大的区域优势。

搜狐:您前面提到创业史上有不少大胆决策,能否讲述一二?

曹立祥:比如我们上马的高产量氯酸钠项目,本来认为是风险最大的,投产后实际成为了公司最稳定的项目。

这个项目装置,我们设计建设的时候,国内的生产线,除了中盐集团在内蒙有一套进口装备,其余基本都是三五千吨的装备。以我们公司当时的实力,不可能从加拿大进口,不少股东认为要稳当,还是慢慢搞靠得住,但我坚决认为没有必要搞这种低水平的重复建设。

有股东反对我这种超前的做法很正常,毕竟整个项目的创新代价,存在很大的风险。

于是我们做风险评估,找国内的装备企业做调研,也想了很多办法去解决技术问题,终还是拿下了。投产之初员工队伍不熟练,也折腾了两三年,当时觉得心力交瘁,但回过头来看,还是正确的、值得的。

04【关于护城河】团队与创新让我们不惧怕竞争

搜狐:恒光股份发展到现今,您觉得核心竞争力是什么?护城河在哪里?

曹立祥:团队就是我们最大的核心竞争力。

经过多年打磨,我们团队的战斗力很强。企业文化和管理,也越来越成熟、稳健。这让我们的决策力很强,即便遇到市场上各种风浪,团队也能有高度的共识。尤其在价值理念上,以及企业管理认知上,作为正规国企培养出来的人,大家都有基本素养的沉淀。

而我们的护城河,则更多来自于创新理念下的环保路径。

我们的理念是,靠技术创新提升传统产业,发展循环经济,进而实现资源综合利用,这绝不是一个口号。

我们的产品虽然是一些成熟的产品,但在工艺上的创新很多,有二十多项发明专利和自有技术,这也让我们在循环经济运作上,得到很多技术支撑。尤其在关键节点上面,跟同行业对比,还是有鲜明的差异化的。

上市以后,我们已经在考虑,未来如何通过资本市场的力量,发展更快一些,在技术创新方面投入更大一些,把护城河挖得更深一些。比如在人力储备这一块,在人才引进方面,力度更大一些。

05【关于未来】希望能为民族工业做点关键的实事

搜狐:作为基础产业之一,化工行业本身的发展局限不少,恒光股份未来怎样破局?怎样进一步提升?

曹立祥:我们对很多下游产品都有布局,包括硫酸产品链等等,都在进一步深化。

化工这个行业,在我看来没有天花板,只要有能力,产业链可以一直深挖。比如我们开始涉足新能源相关化工品,开始建设精细化工品生产线,这些产品的附加值高。我们做基础化工产品,可能只卖几百块一吨,就容易受到销售半径的局限。未来的高附加值产品能卖几千甚至几万一吨,对市场半径的敏感性就弱化掉了。

未来公司将长期聚焦化工行业,目前还没有多元化发展的打算。

基础化工这个板块,原则上我们不会再做大规模的扩充,而是考虑以现有平台作为基础,加大新能源化工品和精细化工新材料的研发生产,这是我们主攻的方向。我们对恒光未来的定位,就是专注主业,往下游延伸,往高端延伸。

作为一家民企,我们不会去跟国企、央企比规模,而是要坚定走精细化产业、数字化生产的路径,要走差异化之路,在细分领域里发力,要有做到前三名的信心,努力做到第一。

比如氨基磺酸这一块,我们去年才试生产,目前在国内已经可以排到行业第二。我们不怕进入市场相对晚一点,主要花精力研究产品的生产工艺,降低成本,提高收益,提升产业化的水平。

另外,我们也在考虑并购一些项目。所以在公司架构方面,也在统筹规划,对系统全面升级,实现管理信息化,为将来的并购、重组打下良好基础。

搜狐:你理想中的恒光,应该是一个什么样的企业?

曹立祥:不管未来如何发展,绿色恒光这个大的理念不会变。这不是大道理,而是行业必由路径,是现代化理念下的生存基础。

在产业方向上,其实很明确,就是我刚才说的,要做细分市场的“单项冠军”;在专精特新领域,做“小巨人”。

在具体的路子上,我希望恒光能走通数字工厂、智能工厂的路子,自动化和信息化水平要大幅提升。

对于企业的发展规模,在数字上不好预测。就目前的发展态势来看,5年之内,营收增长3倍是有把握的,冲击50亿、100亿也不是不可能。

但不管怎样,未来有一点我可以肯定,恒光会承担起应有的社会责任:上对政府,积极纳税,这是义务;下对员工,照顾保护,要确保员工的忠诚度;不危害社会,不污染环境,安心为化工行业做点事。

如果说还进一步有些什么野望的话,我希望能带领恒光股份,为民族工业解决一些卡脖子问题,做点关键的事,那就很满足了。

编辑:杨易

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